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用这样一个对中国人而言颇具神秘色彩的数字，纯属巧合，绝非有意。只因它是对gongkong®设计思想、服务体系最好的凝练。 1： gongkong智库       万物“一”始，解读这一体系，还得从“1”开始。早在1999年以一己之力筹建中国工控网之初，即将“选型＋索引”确定为呈现资讯的主线。力求通过品牌、型号、工艺应用乃至参数选型为工业用户提供精准资讯。因为工业用户对自动化的需求，最终标的是产品，对资讯的需求当然都是基于产品的衍生，获取资讯的方式自然就是基于产品的各种属性。然这一工作的专业性之高、工作量之大，对当时的人力资源是巨大的挑战。受制于此，虽思之弥切，无奈中途放弃。2013年， gongkong®初具规模的团队让这一设想终于得以实现。涵盖全球1772个自动化品牌、896个产品种类的14311产品系列、58个行业的1,931个应用工艺、9,020,000个选型参数的 “gongkong智库” 终于建设完成，并将应用于gongkong®各个网站平台以及APP。gongkong所有平台因此有了共同的“基因”。工业用户可通过任意产品属性的组合，获取目标产品的精准资讯，包含产品功能、性能、 采购、 安装、操作、维护、 诊断、 维修，实现按需订制的资讯服务。        这是业界创举，唯心静思远、志在千里者方可为之。在此谨向我的团队致以诚挚谢意！ 3： gongkong®之“网”       互联网，“互”为交互，“联”为联接，“网”为形态。其核心在互联，既然是互联，就不止一种形式。从传统万维网，到今天的移动互联，技术变革在不断催生新的互联形态。2013年， gongkong®的另一创举就是推出了业界首个APP产品－－igongkong。12月5日，基于android系统的 igongkong正式在android store上线，基于iOS的产品亦已在研发中。 igongkong 以 “gongkong智库”为核，将不断扩展，最终不止实现在移动客户端为用户提供产品功能、性能、 采购、 安装、操作、维护、 诊断、 维修的资讯服务，还将实现对产品选型、商务采购、工厂运行维护的优化服务。        此外，gongkong®还有另一张更具价值的网，那就是由gongkong军团、gongkongEBN、gongkongBPO、gongkongIAAT以及中关村（工控网）先进制造技术产业联盟所构建的线下网络。其中，中关村（工控网）先进制造技术产业联盟是北京市政府、中关村园区推动工控网建立的专业协会，以推动工业自动化、信息化为宗旨。筹备阶段，即有多个全国各地园区企业代表团到访，通过联盟寻求园区企业与解决方案供应商的对接。就商业价值而言，“联盟”有助于将企业个体的销售行为变为集体的供需对接，从而降低商业活动的边际成本。         如果说gongkong®各个平台是产品，构筑的是供需服务系统，那么，这3个不同形态的“网”，就是贯穿这一系统的“现场总线”。 4： gongkong®服务       中国自动化市场发展已历20年，市场环境渐趋成熟，企业需求亦在转变。从最初的品牌、产品传播，扩展为整体营销战略需求；从为手段而付费转向为结果而付费。 gongkong®服务自然与时携行，不断创新。在营销战略层面，由gongkong市场研究、中国工控网两个平台，继续为企业提供营销战略决策以及营销传播；在产品销售层面，gongkongMALL、gongkongEBN为企业提供直接面向市场或分销两种电子商务服务；在存量市场层面，有gongkongMRO、gongkongBPO，既为企业提供存量市场、服务业务营销，亦能提供售后服务优化；在人才战略层面，gongkongHR、gongkongIAAT为企业提供人才招聘以及团队建设服务。相对新浪、淘宝、51job等公众互联网服务平台， gongkong®不求为所有行业企业提供某类服务，但求为自动化企业提供一切可能的互联网服务。 8： gongkong®平台        提及gongkong®品牌，也许尚须解释；但提及中国工控网，业界已无人不晓。在gongkong®“产品”体系中，我们将继续赋予它自动化权威资讯传媒的使命，坚持“专业＋开放”战略。所谓专业，就是强化内容的专业性，坚持品质；所谓开放，就是让更多专业用户同时成为网站内容的生产者与分享者。       市场研究， gongkong®要做的是“回归”。回归gongkong®文化，摒弃浮躁的生意心态；回归商业道德，对间谍式的情报需求说不；回归互联网思想，坚持采样网络建设，降低研究的时间成本；回归gongkong®思想，以前瞻性视角提供标准化报告，降低客户的边际成本。践行理念，首要在人。 gongkong®为此虽经短痛，但已经重建一个能够“把握当下，不动如山”的研究团队。        早在工控网筹建之初，业界即已诞生一家电商网站。但起得太早，最终在品牌供应商的封杀中关门大吉。面对自动化行业以分销为主的商业模式，即便当下，也无从“革命”，更何况当初。gongkongEBN即是这一思维下的产物。运行两年，已形成遍布全国的1200家加盟分销商网络，但尚不敢说成功。但我们相信渐进式的变革终会发生。当加盟供应商政策更加透明或新的营销战略导入时，必将激活这一网络，激发出强大的力量。        如果说网易教会了我们使用互联网，那么应该说淘宝教会了我们使用电商。这个“教会”不是学习，而是使之成为我们的一种习惯。 gongkongMALL就是在这一背景下诞生的。当更多80后、90后步入职场，谁又能对抗他们早已养成的网络购物习惯呢？ gongkong®要做的就是做好准备。        2009年， gongkong®首次提出存量市场概念，并创建了以聚焦备品备件、维修、服务业务的子网站“修工控”，2012年，更名为今天的gongkongMRO。秉承中国工控网的模式，我们在致力于建设一个专注存量、服务市场的新网站，以期服务于企业的存量市场开发、服务业务拓展。      gongkongBPO，有点象嘀嘀打车，是对gongkong®“整合社会资源、利用闲置资源”理念的践行。这些年，我面试过很多工厂的自动化工程师，发现他们很多技术熟练，工作却不饱和；而自动化企业售后服务或工厂自动化设备维护又常常人力成本颇高。如果能在二者之间合理调配资源，岂不能降低服务成本、提高响应时效。 gongkongBPO就是在这一思维下形成的。可喜的是，2014年，您将看到一个跨国企业外包给 gongkongBPO的售后服务案例。       企业战略实施，离不开人力资源战略， gongkongHR已经成为业界厂商专业招聘的服务平台。而招聘，只是人力资源服务的一个模块。现在，我们的服务已经扩展到团队建设服务。整合各行业专家资源，为企业提供行业KNOWHOW培训；邀请营销管理专家，为企业提供营销培训；依托市场研究团队，为企业提供市场培训。在这一业务中， gongkong®依然是一个平台，实现资源的整合与分享。      gongkongIAAT运营两年来，已逐渐完成标准课程、培训、认证、就业服务的体系，合作院校已近100所，年培训学生数量已超过5000人。由此产生的自动化实验室建设需求，正在成为gongkong®联接供需的“网”，首个机器人实验室已进入建设阶段。汇聚行业knowhow，整合社会资源，创新商业模式，秉承互联网文化， gongkong®已成为互联网时代自动化企业营销战略+（+右上角）解决方案提供商。       这，就是gongkong®的8341

CEO经营管理论坛对话主题当前制造业与自动化发展的关联趋势 “两化”深度融合中的自动化新定位 全生命周期服务的业务模式创新 市场再平衡背景下的企业发展战略。

中国工业及电气自动化企业领袖俱乐部

（ChinaIndustrial Electric & Automation CEO Club）

（简称“CEO俱乐部”，缩写为CICC）是由中国工控网统一管理和指导的非盈利团体，CEO俱乐部是企业重要代表组成的团体，能够代表企业参与工控联合的各项组织，管理等社会活动。

CEO俱乐部，以丰富会员之间的交流，服务会员单位为根本宗旨

利用会员休息时间，有组织地开展内部会议、休闲娱乐、兴趣爱好、社会公益、企业合作、业务交流、政府对接、教育培训等活动。

按照自我管理、自我服务的要求，扩大联合会的社会影响力，增加会员与会员之间的相互交流与业务合作，促进工业控制领域项目

合作有序通畅，努力建设和营造良好的工业控制行业内部

环境，为更多中国工业控制领域的企业未来的发展方向提

供指导与服务。

基于互联网大数据的市场、公关战略分析!

基于互联网大数据的市场、公关战略分析ⅰ.背景ⅱ.今天的发表内容ⅲ.客户利益

新闻监测系统及中国营销案例系统介绍

延伸服务.舆情监测及月报分析服务

gongkongCEO李小勇先生演讲。2014年中国自动化市场白皮书_2014中国自动化年会！2013年，在“稳增长、调结构、促改革”的政策发力下，我国经济成功“软着陆”并逐步复苏。受此影响，我国自 动化市场也由“踉跄下滑”步入“碎步企稳”状态。所谓“飘风不终朝，暴雨不终夕”，随着行业结构调整和需求驱动 的逐步深入，自动化的市场格局也逐步趋于新的平衡。2013年的自动化市场告别过去数年的大幅起落，走势相对平稳， 全年保持微幅增长。从行业市场来看，仍深陷产能过剩泥潭的冶金、造纸、矿业等行业，以及受下游和出口需求不振拖累的机床工具、 工程机械、交通工具等行业，2013年自动化需求继续维持低迷。而与民生消费和能源战略相关的行业如石化、化工、电 力、市政、电梯、包装，以及由电子商务、智能终端引发的物流、电子等行业自动化需求表现稳健。而从行业市场的变 化率来看，主要行业市场的震荡幅度已经缩小，这说明各行业的自动化需求正在趋于平稳。从产业发展来看，面对市场的日趋成熟和需求转变，自动化企业也在经营管理和商业模式方面不断创新，从产品出 新到系统整合，从自动化应用营销到效率解决方案营销，从渠道优化布局到电子商务试水，从短期的组织结构调整到长 远的投资并购、产业链联盟等，自动化产业正在修于内而形于外，融入全新经济格局。本届年会将从市场发展、需求变迁和经营管理创新等多个层面为与会者提供公益性平台服务。已届十年的CAMRS 将依托2013年自动化市场的运行分析，呈现全新的自动化市场需求和发展格局。同时，年会还将围绕需求、政策走势， 探讨自动化的经营管理创新，举办自动化CEO论坛、电子商务论坛，并成立先进制造技术联盟，全方位助力自动化企业 的全新发展战略，促进自动化产业的全新发展。此外，年度评选颁奖晚宴将为2013年度的企业、人物和经营创新正式颁 奖，见证新时期的自动化产业发展进程。

gongkong董事长孙慧昕致辞_2014中国自动化年会！2013年，在“稳增长、调结构、促改革”的政策发力下，我国经济成功“软着陆”并逐步复苏。受此影响，我国自 动化市场也由“踉跄下滑”步入“碎步企稳”状态。所谓“飘风不终朝，暴雨不终夕”，随着行业结构调整和需求驱动 的逐步深入，自动化的市场格局也逐步趋于新的平衡。2013年的自动化市场告别过去数年的大幅起落，走势相对平稳， 全年保持微幅增长。从行业市场来看，仍深陷产能过剩泥潭的冶金、造纸、矿业等行业，以及受下游和出口需求不振拖累的机床工具、 工程机械、交通工具等行业，2013年自动化需求继续维持低迷。而与民生消费和能源战略相关的行业如石化、化工、电 力、市政、电梯、包装，以及由电子商务、智能终端引发的物流、电子等行业自动化需求表现稳健。而从行业市场的变 化率来看，主要行业市场的震荡幅度已经缩小，这说明各行业的自动化需求正在趋于平稳。从产业发展来看，面对市场的日趋成熟和需求转变，自动化企业也在经营管理和商业模式方面不断创新，从产品出 新到系统整合，从自动化应用营销到效率解决方案营销，从渠道优化布局到电子商务试水，从短期的组织结构调整到长 远的投资并购、产业链联盟等，自动化产业正在修于内而形于外，融入全新经济格局。本届年会将从市场发展、需求变迁和经营管理创新等多个层面为与会者提供公益性平台服务。已届十年的CAMRS 将依托2013年自动化市场的运行分析，呈现全新的自动化市场需求和发展格局。同时，年会还将围绕需求、政策走势， 探讨自动化的经营管理创新，举办自动化CEO论坛、电子商务论坛，并成立先进制造技术联盟，全方位助力自动化企业 的全新发展战略，促进自动化产业的全新发展。此外，年度评选颁奖晚宴将为2013年度的企业、人物和经营创新正式颁 奖，见证新时期的自动化产业发展进程。

2014年2月27日上午，全球电力和自动化技术领域的领导者ABB在京举办了2013年在华业绩发布会。ABB北亚区负责人、ABB（中国）有限公司董事长兼总裁顾纯元先生，ABB北亚区及中国首席财务官李锦霞女士，ABB北亚区及中国服务业务部负责人蒋海波先生出席了本次会议，向全国几十家大众、财经及电力和自动化领域的专业媒体，介绍了ABB（中国）有限公司去年在华业绩及发展成就，并探讨了“智能技术智慧跨越”对国内产业升级和经济发展的意义。

在宏观经济与市场环境纷繁多变的情况下，ABB集团于2013年在华业绩成绩单亮点纷呈，订单额及销售收入创历史新高，双双达到56亿美元，全年新增投资1.36亿美元，在华累计投资总额为18亿美元。

ABB集团北亚区及中国负责人顾纯元表示：“2013年ABB在华业务健康稳步发展，这主要得益于国家注重经济增长质量、推动绿色低碳，和以可持续发展为核心的发展战略。ABB与国内客户通力合作，注重本地研发，全面创新，运用智能技术解决经济转型与产业升级中遇到的能源、人力、场地和资金等生产要素的瓶颈问题，实现智慧跨越，与客户共同成长。”

作为全球技术领导企业，ABB拥有包括智能电网与城市、智能制造与生产、智能家居与建筑三大领域先进的电力和自动化技术。在各行业转型升级过程中，ABB积极与客户合作研发适应本地需求的产品与解决方案，帮助客户降低能耗、提高生产效率、降低对环境的影响、提高产品质量，同时增强竞争力。

发布会后，中国工控网记者就ABB在华取得成就及未来服务发展等问题，专访了顾纯元博士。

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