装备制造业智能转型方向！随着新一代信息技术的快速融入，装备制造业现有的生产、组织模式和上下游关系将发生极大改变。但我国装备制造行业还存在很多问题亟待解决，例如：核心部件仍依赖进口，两化融合水平低、缺乏安全意识、复合型人才严重不足等。  装备制造专场会议将围绕智能装备制造、工业互联网、工业机器人、智能仓储物流等话题，共同探讨装备制造行业发展与信息化应用中的问题。

凌华科技-厉明松，凌华科技 物联网策略解决方案与技术事业处（IST）产品行销经理

随着新一代信息技术的快速融入，装备制造业现有的生产、组织模式和上下游关系将发生极大改变。但我国装备制造行业还存在很多问题亟待解决，例如：核心部件仍依赖进口，两化融合水平低、缺乏安全意识、复合型人才严重不足等。

装备制造专场会议将围绕智能装备制造、工业互联网、工业机器人、智能仓储物流等话题，共同探讨装备制造行业发展与信息化应用中的问题。

装备制造业智能转型方向

蓝卓-尹晓峰，蓝卓解决方案技术经理，在油气管道、建材水泥、设备运维、5G+等方面有比较好的理论研究与项目实践。曾任职于华为10+年，从事过产品&ICT解决方案的设计开发。在蓝卓工业互联网负责supOS解决方案及技术搭建。

ifm于Barberán打包机制造商中的应用

ifm系统方案于Turbimaq涡轮机生产商中应用

ifm系统方案于Ferraz饲料设备生产商中应用

标准化、自动化、智能化和数字化的设计模式将成为企业高效工程设计和生产的新动力。拥有一个高标准、智能化的数字化数据中心是实现这种新型设计模式的重要基石。

驱动高效设计和生产的数据源涵盖企业产品的设计、采购、仿真和验证、组装生产甚至运营等全生命周期的数字化应用；并且覆盖了电气、工艺工程、流体、机械等多学科的内容。EPLAN公司为此全力打造一个免费的、高标准、高可靠性的数字化数据中心——EPLAN Data Portal云数据平台。

EPLAN公司同时组建专业的部件制作团队来帮助企业快速建立符合企业标准、定制化的部件库，推动企业快速启动设计和生产工作。

本次分享嘉宾将介绍EPLAN公司建立EPLAN Data Portal云数据平台以及部件制作服务来推动企业跨专业协同与全生命周期数字化应用以推动企业高标准的、一致化的数字化设计与智能化生产的理念和实践方法。

会议议程

1. 创建标准化部件库的必要性

2. EPLAN Data Portal及工程部件库

3. EPLAN工程数据标准研究及发展方向

4. EPLAN部件制作服务团队

演讲人：优傲机器人-郭峰

演讲主题：协作机器人助力实现汽车装配自动化  

个人简介：

郭峰先生目前担任Universal Robots(优傲机器人)汽车行业大客户销售经理。郭先生在工业自动化领域有10多年的专业经验，在大客户管理以及项目管理等方面拥有丰富的本土和国际化的知识和经验。

中国炼化产业目前面临结构性矛盾延续，转型升级需求迫切的问题。一方面，中国炼油行业面临着淘汰落后产能、化解过剩产能的压力；另一方面，乙烯等化工原料依赖每年大量进口。提高炼化一体化水平成为中国石化产业转型升级的大趋势。

国内炼化行业正在紧锣密鼓打造炼化一体化产业链，多个炼化一体化项目的建设正在有序推进中。国际巨头也加大在中国的投资，埃克森美孚、巴斯夫、壳牌、SABIC、沙特阿美将等纷纷以独资或合资形式上马炼化项目。

演讲人：胡海峰

个人简介：

南京菲尼克斯电气有限公司 控制系统产品市场工程师

毕业于南京农业大学，硕士学历，参与过国内多个大型智能制造项目的电气设计及调试，有丰富的自动化业务背景。目前在菲尼克斯电气负责PLC及IO产品市场推广和营销工作。

演讲概述

1、目前主流的控制系统结构2、现场总线技术介绍3、常见分布式IO的结构及优缺点4、菲尼克斯全新一代分布式IO介绍——Axioline SE

菲尼克斯Axioline SE系列分布式IO产品，希望给自动化客户带来全新的体验：PT直插，缩短接线时间；更高密度，节省控制柜空间；更强性能，百兆本地总线，IO刷新微秒级；调试简单，无需特殊配置，即插即用；诊断完善，及时发现问题点；支持热插拔，让系统更加坚固。

演讲人：王金   演讲主题：线束设计数字化转型——EPLAN Harness proD 最佳实践    个人简介：  EPLAN高级咨询顾问  EPLAN Harness proD产品专家  -超过15年的电气设计软件咨询经验，一直专注于电气自动化设计、机电一体化设计、线束布线工艺设计领域的研究，具有丰富的实践经验。曾先后为北京铁道科学研究院、中国广东核电集团、中国南车集团、南瑞集团、徐工集团等众多企业提供咨询服务。  -为助力企业构建数字孪生模型、构建产品设计和制造的数字化平台，提供建设性意见和规划方案。

随着工业4.0的发展，越来越多的企业在提升产品制造工艺的同时，注重构建从物理样机转向数字样机的数字孪生体系，和建设企业数字化平台。线束设计衔接着电气、机械、工艺等多个设计环节，是数字孪生体系中的重要环节，其数字化转型就尤为重要。线束设计的数字化转型，不是让IT去收集线束信息，而是对线束的设计方式、工作流程、业务模式和员工能力等方面进行重新定义，实现以数字驱动生产的特殊能力，进一步实现生产数字化管理的新模式。

此次的分享，将会着眼于分析线束设计、制造的难点和应对策略，分享线束数字化转型的成功经验，探索企业基于数字孪生的创新策略。