众业达电气股份有限公司总经理王总成先生接到菲尼克斯电气中国区总裁顾建党先生邀请，在众业达汕头总部接受冰桶挑战，并借此机会呼吁大家共同关注罕见疾病群体，关注公益！

在收到gongkong 李小勇发出的ALS冰桶挑战后，菲尼克斯电气中国公司市场部总经理丁晓华先生积极响应，在南京完成挑战，其本人捐助一千元用于帮助渐冻人

在gongkong CEO李小勇先生完成“ALS冰桶挑战”后，菲尼克斯电气总裁顾建党先生高呼I'm Ready 积极接棒。在南京菲尼克斯中国公司总部，满满一桶冰水倾泻而下，顾建党先生在秋老虎余威中体验冰火两重天，用实际行动呼唤关爱渐冻人，践行社会责任，并捐助一千元用于帮助渐冻人。同时，顾建党将接力棒继续传递给三位工控精英，他们是：@中控科技 金建祥、沈辉 @希望森兰 何建波 以及@众业达电气 王总成……

作为全球最著名的接口产品供应商，电气连接、电子接口技术和自动化领域的世界市场领袖，菲尼克斯电气激情创新，以完善的电气接口技术体系领跑业界。菲尼克斯电气中国公司植根中国市场，力拓业务发展。即便自动化市场增长趋缓，菲尼克斯中国公司仍以高业绩增长跑赢市场，成为菲尼克斯全球业务重要基石。

在gongkong CEO李小勇先生完成冰桶挑战后，随即向工控圈的三位大佬发出挑战。就在今天上午，巴鲁夫_中国 总经理萨拓思先生也接受了@中国工控网 CEO李小勇先生的挑战，加入到了“冰桶挑战”的行列，用满满的一桶冰水将自己浇了个“透心凉。”而后，萨拓思先生也将“冰桶挑战赛”的接力棒传给了@JackLiu(GM huazhang electric),@Andrew Bennett (VP Hagemeyer south east Asia) and Markus Muessig (GM MHP Consulting)让这场看似疯狂的呼唤关爱渐冻人的慈善活动在工控圈爱心接力。

作为一家有90多年历史的领先的传感器专家和系统解决方案提供者，巴鲁夫精通不同工作原理的传感器技术，包括工业网络与连接，工业识别，线性位移检测，目标检测和流体检测，附件。找到巴鲁夫，您便可以获得专业的应用解决方案、综合性服务、针对性的资讯及及时服务。

一场起源美国的“冰桶挑战”慈善接力活动正在工控圈蔓延，gongkong CEO李小勇先生接受亿维总经理李继维发起的挑战，并将这份挑战传递给上海歩科自动化有限公司董事长 唐咚。就在刚刚，唐咚先生前来应战，以工控人特有的实在，将自己从头到脚罩在大桶冰水之下。同时，唐咚倡议自动化精英关注公益，为渐冻人献爱心。

上海步科自动化股份有限公司专注于工业自动化产品的研发、生产、销售和技术服务，为工业自动化设备制造商提供整体解决方案。步科自动化产品始于人机界面，在该领域取得突破性成就基础上，遂逐步开发了步进、伺服、PLC、变频器，至今已基本具备了比较完整的工业自动化技术平台。

"ALS冰桶挑战"来到工控圈了...亿维自动化总经理李继维率先发起工控圈的“冰桶挑战”并将这个爱心传递圈内其他三位大佬，其中gongkong®CEO李小勇接到挑战后，积极回应，并完成冰桶挑战。同时，在gongkong®各官方平台发布挑战视频，正能量的传递继续向@菲尼克斯中国区总裁顾建党@巴鲁夫中国Tomas @深圳步科唐咚三位大佬发起挑战。同时希望这份公益大接力，能在工控圈和工控人中延续，接受挑战吧，传递爱心，让慈善不再停息! |

身体力行,关注ALS,助力罕见病,益起“冻”起来!接棒吧!工控人!让爱心延续，让慈善不再停息!

亿维总经理李继维率先发起工控圈的“冰桶挑战”

起源于美国的“ALS冰桶挑战赛”（ALS Ice Bucket Challenge）要求参与者在网络上发布自己被冰水浇遍全身的视频，同时邀请三人来参与这一活动。活动规定，被邀请者要么在24小时内接受挑战，要么就选择为对抗“肌肉萎缩性侧索硬化症”（俗称渐冻人）捐出100美元。该活动旨在是让更多人知道被称为渐冻人的罕见疾病，同时也达到募款帮助治疗的目的。

2014年8月，该挑战蔓延至中国互联网圈，但工控圈一直无人挑战。

2014年8月22日10:30，亿维总经理李继维先生在亿维大楼前主动发起“冰桶挑战”并拍成视频传至网上，成为“冰桶挑战”在工控圈的首位发起人，且当场宣布将捐款100美元。按照挑战规则，李继维先生点名了三位工控行业大佬接受挑战，他们分别是：中国工控网CEO李小勇先生、无锡信捷董事长李新先生、天恒投资董事长陈焕燃先生。而一旦他们接受挑战，那么他们将点名哪三位人士继续接受挑战也将是一大亮点。

亿维一直关注和致力于公益活动，总经理李继维先生希望通过此次冰桶挑战，将正能量在工控行业里传递下去，且让更多人关注到渐冻人这种罕见疾病，从而帮助到更多的患者。

用这样一个对中国人而言颇具神秘色彩的数字，纯属巧合，绝非有意。只因它是对gongkong®设计思想、服务体系最好的凝练。 1： gongkong智库       万物“一”始，解读这一体系，还得从“1”开始。早在1999年以一己之力筹建中国工控网之初，即将“选型＋索引”确定为呈现资讯的主线。力求通过品牌、型号、工艺应用乃至参数选型为工业用户提供精准资讯。因为工业用户对自动化的需求，最终标的是产品，对资讯的需求当然都是基于产品的衍生，获取资讯的方式自然就是基于产品的各种属性。然这一工作的专业性之高、工作量之大，对当时的人力资源是巨大的挑战。受制于此，虽思之弥切，无奈中途放弃。2013年， gongkong®初具规模的团队让这一设想终于得以实现。涵盖全球1772个自动化品牌、896个产品种类的14311产品系列、58个行业的1,931个应用工艺、9,020,000个选型参数的 “gongkong智库” 终于建设完成，并将应用于gongkong®各个网站平台以及APP。gongkong所有平台因此有了共同的“基因”。工业用户可通过任意产品属性的组合，获取目标产品的精准资讯，包含产品功能、性能、 采购、 安装、操作、维护、 诊断、 维修，实现按需订制的资讯服务。        这是业界创举，唯心静思远、志在千里者方可为之。在此谨向我的团队致以诚挚谢意！ 3： gongkong®之“网”       互联网，“互”为交互，“联”为联接，“网”为形态。其核心在互联，既然是互联，就不止一种形式。从传统万维网，到今天的移动互联，技术变革在不断催生新的互联形态。2013年， gongkong®的另一创举就是推出了业界首个APP产品－－igongkong。12月5日，基于android系统的 igongkong正式在android store上线，基于iOS的产品亦已在研发中。 igongkong 以 “gongkong智库”为核，将不断扩展，最终不止实现在移动客户端为用户提供产品功能、性能、 采购、 安装、操作、维护、 诊断、 维修的资讯服务，还将实现对产品选型、商务采购、工厂运行维护的优化服务。        此外，gongkong®还有另一张更具价值的网，那就是由gongkong军团、gongkongEBN、gongkongBPO、gongkongIAAT以及中关村（工控网）先进制造技术产业联盟所构建的线下网络。其中，中关村（工控网）先进制造技术产业联盟是北京市政府、中关村园区推动工控网建立的专业协会，以推动工业自动化、信息化为宗旨。筹备阶段，即有多个全国各地园区企业代表团到访，通过联盟寻求园区企业与解决方案供应商的对接。就商业价值而言，“联盟”有助于将企业个体的销售行为变为集体的供需对接，从而降低商业活动的边际成本。         如果说gongkong®各个平台是产品，构筑的是供需服务系统，那么，这3个不同形态的“网”，就是贯穿这一系统的“现场总线”。 4： gongkong®服务       中国自动化市场发展已历20年，市场环境渐趋成熟，企业需求亦在转变。从最初的品牌、产品传播，扩展为整体营销战略需求；从为手段而付费转向为结果而付费。 gongkong®服务自然与时携行，不断创新。在营销战略层面，由gongkong市场研究、中国工控网两个平台，继续为企业提供营销战略决策以及营销传播；在产品销售层面，gongkongMALL、gongkongEBN为企业提供直接面向市场或分销两种电子商务服务；在存量市场层面，有gongkongMRO、gongkongBPO，既为企业提供存量市场、服务业务营销，亦能提供售后服务优化；在人才战略层面，gongkongHR、gongkongIAAT为企业提供人才招聘以及团队建设服务。相对新浪、淘宝、51job等公众互联网服务平台， gongkong®不求为所有行业企业提供某类服务，但求为自动化企业提供一切可能的互联网服务。 8： gongkong®平台        提及gongkong®品牌，也许尚须解释；但提及中国工控网，业界已无人不晓。在gongkong®“产品”体系中，我们将继续赋予它自动化权威资讯传媒的使命，坚持“专业＋开放”战略。所谓专业，就是强化内容的专业性，坚持品质；所谓开放，就是让更多专业用户同时成为网站内容的生产者与分享者。       市场研究， gongkong®要做的是“回归”。回归gongkong®文化，摒弃浮躁的生意心态；回归商业道德，对间谍式的情报需求说不；回归互联网思想，坚持采样网络建设，降低研究的时间成本；回归gongkong®思想，以前瞻性视角提供标准化报告，降低客户的边际成本。践行理念，首要在人。 gongkong®为此虽经短痛，但已经重建一个能够“把握当下，不动如山”的研究团队。        早在工控网筹建之初，业界即已诞生一家电商网站。但起得太早，最终在品牌供应商的封杀中关门大吉。面对自动化行业以分销为主的商业模式，即便当下，也无从“革命”，更何况当初。gongkongEBN即是这一思维下的产物。运行两年，已形成遍布全国的1200家加盟分销商网络，但尚不敢说成功。但我们相信渐进式的变革终会发生。当加盟供应商政策更加透明或新的营销战略导入时，必将激活这一网络，激发出强大的力量。        如果说网易教会了我们使用互联网，那么应该说淘宝教会了我们使用电商。这个“教会”不是学习，而是使之成为我们的一种习惯。 gongkongMALL就是在这一背景下诞生的。当更多80后、90后步入职场，谁又能对抗他们早已养成的网络购物习惯呢？ gongkong®要做的就是做好准备。        2009年， gongkong®首次提出存量市场概念，并创建了以聚焦备品备件、维修、服务业务的子网站“修工控”，2012年，更名为今天的gongkongMRO。秉承中国工控网的模式，我们在致力于建设一个专注存量、服务市场的新网站，以期服务于企业的存量市场开发、服务业务拓展。      gongkongBPO，有点象嘀嘀打车，是对gongkong®“整合社会资源、利用闲置资源”理念的践行。这些年，我面试过很多工厂的自动化工程师，发现他们很多技术熟练，工作却不饱和；而自动化企业售后服务或工厂自动化设备维护又常常人力成本颇高。如果能在二者之间合理调配资源，岂不能降低服务成本、提高响应时效。 gongkongBPO就是在这一思维下形成的。可喜的是，2014年，您将看到一个跨国企业外包给 gongkongBPO的售后服务案例。       企业战略实施，离不开人力资源战略， gongkongHR已经成为业界厂商专业招聘的服务平台。而招聘，只是人力资源服务的一个模块。现在，我们的服务已经扩展到团队建设服务。整合各行业专家资源，为企业提供行业KNOWHOW培训；邀请营销管理专家，为企业提供营销培训；依托市场研究团队，为企业提供市场培训。在这一业务中， gongkong®依然是一个平台，实现资源的整合与分享。      gongkongIAAT运营两年来，已逐渐完成标准课程、培训、认证、就业服务的体系，合作院校已近100所，年培训学生数量已超过5000人。由此产生的自动化实验室建设需求，正在成为gongkong®联接供需的“网”，首个机器人实验室已进入建设阶段。汇聚行业knowhow，整合社会资源，创新商业模式，秉承互联网文化， gongkong®已成为互联网时代自动化企业营销战略+（+右上角）解决方案提供商。       这，就是gongkong®的8341

2013年12月28日，在第十二届自动化年度评选网络投票仍在火热进行之时，专家评选部分 结果揭晓。专家评选经过了专家评审组初期打分、现场讨论、现场投票三个阶段。本届专家评选会上，来自石油、石化、纺机、橡胶、冶金、造纸、电力等行业知名企业总工、主任设计师担当专家评委，专家们本着“科学公正、注重创新、严格筛选、宁缺毋滥”的原则，从技术、功能和市场层面出发，结合行业热点、市场表现、行业应用，针对2013年创新产品、样板工程进行了公平、公正的评选及点评。2014CAMRS“十年观复”盛会将于2014年2月28日拉开帷幕，届时gongkong®将对各大获奖奖项进行颁奖。